Форма и метод оценки риска и их результаты должны соответствовать перечисленным ниже критериям риска:

Подходящие техники для этого должны:

 - быть обоснованными и отвечать ситуации;

 - представлять результаты так, чтобы улучшить понимание природы и способа обработки рисков;

 - обеспечивать прослеживаемость, воспроизводимость и проверяемость.

При выборе метода следует учитывать:

 - цели изучения (количественные или качественны); 

 - потребности лиц, ответственных за принятие решений (степень детализации);

 - тип и охват анализируемых рисков;

 - потенциальная величина последствий;

 - уровень экспертизы, человеческих и других требуемых ресурсов;

 - доступность информации и данных;

 - потребность в будущей модификации/ модернизации оценки рисков;

 - любые регуляторные и договорные требования.

Ресурсы и возможности, которые могут повлиять на выбор методов оценки риска, включают:

 - навыки, опыт, способность и возможности группы, которая оценивает риски;

 - ограничения по времени и другим  ресурсам в организации;

 - достаточность бюджета, в случае потребности во внешних ресурсах.

         Риски сами по себе могут быть комплексными, как, например, в сложных  системах, в которых нужно скорее оценивать риски всей системы, чем обрабатывать каждый компонент отдельно, не обращая внимания на  взаимодействия.

В других случаях, обработка отдельных рисков может применяется где-либо еще и влиять на другую деятельность.

Непрямые влияния и зависимость рисков должны быть поняты для того, чтобы обеспечить управление одного риска без создания неприемлемой ситуации где-либо в другом месте.

Понимание комплексности одного риска или совокупности рисков организации является решающим при выборе соответствующих методов  или техник оценки риска.

Различные действия, проекты и продукты могут рассматриваться как такие, жизненный цикл которых начинается с первоначальной концепции и определения, через реализацию,  и до финального завершения, которое может включать завершение эксплуатации и утилизацию оборудования.

Оценка риска может применяться на всех этапах жизненного цикла и, как правило, применяется неоднократно с применением различных уровней детализации с целью содействия принятию решений, которые следует принимать на каждом этапе.

Этапы жизненного цикла имеют различные требования и нуждаются в применении различных техник. Например, на этапе концепции и определения, при идентификации возможностей, оценка риска может использоваться для  принятия решения продолжать ли проект или нет.

В том случае, если рассматривается несколько вариантов, оценка риска может быть использована для оценивания альтернативных концепций с тем, чтобы помочь в решении о наилучшем соотношении рисков.

На этапе проектирования и разработки, оценка риска способствует:

- обеспечению того, что системные риски приемлемы;

- процессу усовершенствования проектирования;

- изучению результативности затрат;

- идентификации влияния рисков на последующие этапы жизненного цикла.

С продолжением деятельности, оценка риска может быть использована в целях предоставления информации для содействия в разработке процедур для нормальных и аварийных ситуаций.

Факторы, влияющие на выбор методов оценки риска

Следующие атрибуты методов описаны с учетом сложности проблемы и методов, необходимых для анализа, характера и степени неопределенности оценки риска, основанной на количестве доступной информации и информации, требуемой для достижения целей, количества требуемых ресурсов с учетом времени и уровня экспертизы, необходимых данных и затрат, способности метода предоставить количественные результаты.

Примеры существующих методов оценки риска перечислены на следующем слайде, на   котором каждый метод характеризуется факторами, которые могут быть «низкими», «средними», «высокими».

Ниже перечислены методы оценки рисков

1. Мозговой штурм   

2. Структурированные или полуструктурированные опросы или интервью 

3. Метод Делфи       

4. Контрольные (чек-)листы

5. Предварительный анализ главных опасностей. Метод РНА

6. Исследование опасности и работоспособности (НАZOР)

7. Анализ опасностей и критические контрольные точки (НАССР)

8. Оценка риска для окружающей среды       

9. Структура «А что если ...?» (SWIFT)

10. Анализ сценариев

11. Анализ последствий для бизнеса  

12. Анализ первопричин     

13. Анализ характера и последствий отказов        

14. Анализ методом «дерева ошибок» 

15. Анализ методом  «дерева событий»                 

16. Анализ причин и последствий

17. Причинно-следственный анализ

18. Анализ уровней защиты (LOPA)

19. Дерево решений

20. Анализ человеческой надежности

21. Узловой анализ    

22. Техническое обслуживание оборудования, направленное на надежность

23. Анализ ложных цепей

24. Анализ Маркова

25. Моделирование по методу Монте Карло

26. Статистика Байеса и сети Байеса

27. FN кривые

28. Показатели риска

29. Матрица последствий/вероятностей

30. Анализ эффективности затрат

31. Анализ многокритериального принятия решений