Общие сведения

«Дерево» решений предоставляет альтернативные решения и выходные данные последовательным образом, что дает возможность принимать во внимание неопределенные выходные данные. Оно аналогично «дереву» событий, которое строится, начиная с исходного события или исходного решения, и моделирует различные способы развития событий и выходные данные, как результат событий, которые могут произойти, и различных решений, которые могут быть приняты.

Применение

«Дерево» решений применяется при менеджменте проектных рисков и в других случаях для содействия выбору наилучшего способа действий, когда присутствует неопределенность. Графическое отображение может также способствовать обмену информацией об обоснованиях принятия решений.

Входные данные

Входными данными является план проекта сточками принятия решения, информация о возможных результатах решений и о случайных событиях, которые могут повлиять на решения.

Процесс

«Дерево» решений начинается с исходного решения, например о выборе проекта А, а не проекта В. Поскольку рассматриваются два гипотетических проекта, будут происходить различные события и, следовательно, будет необходимо принимать различные прогнозируемые решения, что отображается в виде «дерева», аналогичного «дереву» событий. Вероятность событий может быть количественно оценена вместе с затратами или полезностью конечного результата способа развития событий.

Информация, касающаяся наилучшего пути принятия решений, имеет логическую форму, следовательно возможен расчет наибольшей ожидаемой величины как произведения всех условных вероятностей на данном пути принятия решений и величины конечного результата.

Выходные данные

Выходные данные включат:
-    логический анализ риска, отображающий различные варианты, которые можно принимать;
-    расчет ожидаемой ценности для каждого возможного пути принятия решений.

Преимущества и недостатки

Метод имеет следующие преимущества:

-    обеспечивает четкое графическое представление подробной информации о проблеме, связанной с при-нятием решения;
-    позволяет рассчитывать наилучший путь принятия решения в конкретной ситуации.

Метод имеет следующие недостатки:

-   большой объем «дерева» решений может затруднять обмен информацией;
-    возможна тенденция чрезмерного упрощения ситуации, для того, чтобы представить ее в виде древовидной диаграммы.

Мы в социальных сетях: