Структурированная методика «Что, если...?» (SWIFT)

1.1    Общие сведения

Методика «Что, если...?» (SWIFT) первоначально была разработана как упрощенный альтернативный вариант НАZOP. Она является систематическим исследованием, проводимым группой специалистов с применением ряда вспомогательных слов или фраз, которые использует координатор на заседаниях для способствования идентификации рисков участниками. Координатор и группа используют стандартные фразы типа «Что, если...?» в сочетании со вспомогательными фразами, чтобы исследовать, как на систему, производственную единицу, организацию или процедуру повлияют отклонения от нормального функциониро¬вания и поведения. SWIFT обычно применяют на большинстве уровней систем, имеющих более низкий уровень детализации, чем НАZOP.

1.2    Применение

Первоначально методика SWIFT была разработана для исследования опасностей на предприятиях химической и нефтехимической промышленности; в настоящее время она широко применяется к системам, производственным единицам, процедурам, организациям в целом. В частности, она применяется для исследования последствий внесения каких-либо изменений, а также рисков, изменившихся или возникших при этом.

1.3    Входные данные

До начала исследования необходимо тщательно определить рассматриваемую систему, производственную единицу и (или) процедуру. Устанавливают как внешние, так и внутренние контексты посредством опросов и изучения координатором документов, планов и чертежей. Как правило, для исследования производственную единицу, ситуацию или систему разбивают на узлы или ключевые элементы, чтобы упростить процесс анализа, но это редко происходит на уровне определения, требуемом для НАZOP.
Также необходимыми входными данными является компетентность и опыт специалистов, которых следует тщательно подбирать в группу. По возможности, должны быть представлены все заинтересованные стороны, а также специалисты, имеющие практический опыт в отношении аналогичных производственных единиц, систем, изменений и ситуаций.

1.4    Процесс

В общем случае НАZOP осуществляется следующим образом:

a)    До начала исследования координатор подготавливает соответствующий перечень вспомогательных слов или фраз, который может основываться на стандартном наборе, или может быть специально разработан для обеспечения всестороннего анализа опасностей или рисков;

b)    На заседании обсуждают и утверждают внешний и внутренний контекст для рассматриваемого объекта, системы, изменения или ситуации и область исследования;

c)    Координатор предлагает участникам рассмотреть и обсудить следующее:
-    известные риски и опасности;
-    предыдущий опыт и инциденты;
-    известные и существующие меры управления и средства защиты;
-    обязательные требования и ограничения.

d) Обсуждение координируется при помощи вопросов, сформулированных с применением фразы «Что, если...?» и вспомогательного слова или объекта. Фраза «Что, если...?» может применяться в следующих вариантах: «Что случится, если...?», «Может ли кто-либо или что-либо...», «Кто-либо или что-либо когда- нибудь...?». Целью является побуждение исследовательской группы к изучению возможных сценариев, их причин, последствий и их воздействий.
е) По рискам подводятся итоги и группа специалистов рассматривает имеющиеся меры управления.
f) Группа утверждает описание риска, его причин, последствий и предполагаемых мер управления и делает об этом записи.
g) Группа рассматривает адекватность и результативность мер управления и согласовывает заявление о результативности управления риском. Если результативность неудовлетворительна, то группа рассматривает далее задачи по обработке риска и определяет потенциальные меры управления.
И) В ходе обсуждения ставятся дальнейшие вопросы вида «Что, если...?», чтобы идентифицировать последующие риски.
i) Координатор использует перечень вспомогательных фраз, чтобы отслеживать ход обсуждения и предлагать для обсуждения в группе дополнительные вопросы и сценарии.
k) Обычно применяется качественный или полу количественный метод оценки риска, чтобы ранжировать потенциальные действия по приоритету. Такую оценку риска обычно проводят с учетом существующих мер управления и их результативности.

1.5 Выходные данные

Выходными данными является реестр рисков с действиями или задачами, ранжированными по риску. Эти задачи могут затем стать основой для плана обработки рисков.

1.6 Преимущества и недостатки

SWIFT имеет следующие преимущества:

-    широко применима ко всем видам материального производства и систем, ситуациям и обстоятельствам, организациям и видам деятельности;
-    требует минимальной подготовки группы;
-    не требует больших затрат времени на проведение, основные опасности и риски быстро выявляются в ходе заседания группы;
-    исследование ориентировано на систему и позволяет участникам рассматривать реакцию системы на отклонения, а не последствия отказа отдельных компонентов;
-    может применяться для выявления возможностей для совершенствования процессов и систем и, в общем случае, для определения действий, которые приводят к требуемому результату и увеличивают его вероятность;
-    предполагает участие в заседаниях лиц, ответственных за существующие меры управления и за дальнейшие действия по обработке рисков, усиливает их ответственность;
-    позволяет составить реестр рисков и, при незначительной доработке, - план обработки рисков;
-    позволяет проводить идентификацию рисков и опасностей таким образом, чтобы результаты можно было применять для количественного исследования, тогда как обычно для оценки риска и для определения приоритета в отношении соответствующих действий используют качественную и полуколичественную форму ранжирования риска.

Методика имеет следующие недостатки:
-    для результативного применения требуется опытный и квалифицированный координатор;
-    необходима тщательная подготовка, чтобы не затрачивать время на заседаниях группы;
-    если в группе специалистов отсутствует достаточно обширный опыт или если система вспомогательных фраз не полная, некоторые риски или опасности могут быть не идентифицированы;
-    применение методики на высоком уровне обобщения может не позволить выявить сложные, подробные или взаимосвязанные причины.

Мы в социальных сетях: